Unsere Referenzen und Projekte

Seit drei Jahren begleiten wir erfolgreich Kunden verschiedener Branchen bei komplexen Projekten aller Art. Hier stellen wir Ihnen eine Auswahl unserer Projekte vor.

Diese Kunden vertrauen uns bereits

UNSERE PROJEKTE

Task-Force-Management, Projektplanung

Eine Powertrain-Komponente zeigt kurz vor Serienstart Ausfälle im Fahrzeugtest. Sofort wird mit unserer Unterstützung eine Task-Force aufgesetzt. So konnten wir die Projektorganisation verbessern und zu einer schlagkräftigen und effektiven Einheit entwickeln. Gemeinsam haben wir anschließend die notwendigen Aktivitäten entlang der Wertschöpfung geplant und verzahnt – Entwicklung, Einkauf und Produktion.

Branche: Automotive

Reorganisation und Transformation

Nachdem wir eine Organisationsanalyse durchgeführt und das Geschäftsmodell diskutiert haben, wurden aus den Ergebnissen die wesentlichen und notwendigen organisatorischen Fähigkeiten abgeleitet und unterschiedliche Organisationsalternativen aufgezeigt und diskutiert.

Branche: Pharmaindustrie

Elektrifizierung, Anlaufmanagement, Projektsteuerung

Unterstützung des Projekt- und Anlaufmangements einer hoch komplexen und voll automatisierten Automotive-48V-Batteriefertigung.

Branche: Anlagenbau

Organisation und Projektmanagement-Office

Wir haben das Unternehmen bei der Ausgestaltung eines unternehmensweiten ProjektmanagementOffices als organisatorische Einheit unterstützt. Hierbei haben wir gemeinsam den ProjektmanagementAnsatz festgelegt, Methoden und Tools selektiert und die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der PMOMitarbeiter ausgearbeitet sowie die kapazitive Dimensionierung der Einheit bestimmt. Branche: Photovoltaik

Projekt-Recovery

Für die Recovery eines Offshore-HVDC-Plattform-Projektes haben wir die Projektorganisation, die TeamKollaboration und die eingesetzten Methoden und Tools optimiert. Anschließend haben wir die Projektplanung und die strategische und methodische Herangehensweise überarbeitet.

Branche: Energieversorgung

Projektmanagement Fabrikbau

Um ein Fabrikbauprojekt in Polen und Deutschland zu unterstützen, haben wir Teile der Projektplanung übernommen. Dafür haben wir das Requirements-Management neu aufgesetzt, Teile der Layoutplanung übernommen und wöchentlich den Projektstand für die Projekt-Regelmeetings aufbereitet.

Branche: Heiz- und Klimatechnik

Task-Force-Management, Digitalisierung, Logistik

Unsere Aufgabe war der Turn-Around eines Projektes zur Digitalisierung in der Logistik. Hierzu wurden statistische Fehleranalysen durchgeführt und die Fehler an den Schnittstellen zwischen der LogistikSoftware und dem ERP-System eliminiert. Durch konsequente Bereinigung der Lagerflächen konnte die automatisierte Lagerhaltung durch lasergeführte Gabelstapler kontinuierlich verbessert werden.

Branche: Bauwirtschaft

Erneuerbare Energien, Task-Force-Management, Produktentstehung

Bei einem Projekt zur Produktentstehung eines Batterie-Heimspeichers haben wir die Recovery und die Task-Force-Leitung übernommen. In diesem Rahmen haben wir die Projektorganisation optimiert sowie wesentliche Tools und Methoden zur Projektsteuerung und ein effizientes Lieferantenmanagement eingeführt.

Branche: Photovoltaik

Material-Allokation, Steuerung Produktionsverbund

Um die globale Krise in den Lieferketten zu bewältigen, haben wir die Material-Allokation ebenso optimiert wie die Engpass-Steuerung übernommen und so die Produktionsplanung eines europäischen Produktionsnetzwerkes mit unterstützt.

Branche: Heiz- und Klimatechnik

Erneuerbare Energien, Logistikkonzept

Für eine Batterie-Heimspeicher-Fertigung haben wir ein Logistikkonzept erarbeitet und eingeführt. Das Konzept umfasste die Materialführung und -Bereitstellung in der Intralogistik bis hin zum Chargenmanagement, Behälterkonzept und Inlay-Design.

Branche: Photovoltaik

Einkauf, Prozessdefinition

Wir haben die Einkaufsprozesse eines deutschen Heiz- und Klimatechnik Herstellers erfolgreich neu definiert und optimiert.

Branche: Heiz-und Klimatechnik

KONTAKT

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